Organisation des Nations Unies pour l'Alimentation et l'Agriculture (FAO)
Organisation Mondiale de la Santé Animale (OMSA)
Le Cadre mondial pour le controle progressif des maladies animales transfrontières (GF-TADs) a été lancé le 24 mai 2004, date de signature de «l’Accord général FAO-OMSA sur le GF-TADs».
GF-TADs est une initiative conjointe de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO) et de l’Organisation mondiale de la santé animale (OMSA) pour la prévention, la détection et le contrôle des maladies animales transfrontalières et en particulier pour aborder leurs dimensions originales et globales. L’initiative combine les forces des deux organisations internationales pour atteindre des objectifs communs convenus.
Le GF-TAD est un mécanisme de facilitation qui s’efforce de responsabiliser les alliances régionales dans la lutte contre les TAD, de prévoir le renforcement des capacités et d’aider à établir des programmes de contrôle spécifique de certains TAD en fonction des priorités régionales.
Au niveau mondial, le Comité de Pilotage Mondial du GF-TADs fournit des orientations sur les activités techniques de portée mondiale à mettre en œuvre par le Secrétariat Mondial du GF-TADs sous la supervision et l’accord du Comité de Gestion du GF-TADs. Plus d’informations: http://www.gf-tads.org/ (en Anglais).
Le Comité de Pilotage Mondial fournit également des orientations stratégiques aux Comités de Pilotage Régionaux pour la définition de leurs plans d’action annuels ou pluriannuels et facilite la collaboration et la coopération entre les niveaux mondial et régional.
Kasosi Farm (Layers) Entebbe, Uganda. Picture (c) P. Bastiaensen (oie) 2018
Selon la révision approuvée en 2022, le nouveau Comité de Pilotage Régional du GF-TADs pour l’Afrique, a comme vocation de servir de plate-forme pour les parties prenantes régionales, réunissant les institutions de l’Union Africaine (UA-IBAR et UA-PANVAC), les huit (8) Communautés Economiques Régionales (CER) reconnues par la Commission de l’Union Africaine (CUA), à savoir CENSAD, COMESA, EAC, CEEAC, CEDEAO, IGAD, SADC et UMA), les institutions techniques et financières régionales concernées (CEBEVIRHA, UEMOA), le Réseau Méditerranéen de Santé Animale (REMESA), les représentants des États-Membres à travers les Présidents des Réseaux régionaux d’épidémiologie et de laboratoires, les Membres Africains du Conseil de l’OMSA et le Bureau de la Commission Régionale de l’OMSA pour l’Afrique, la Représentation Régionale de l’OMSA pour l’Afrique (RR/AF), la Représentation Régionale de la FAO pour l’Afrique (RAF), les représentants de l’Association africaine des établissements d’enseignement vétérinaire (2A2E-V), de l’Association africaine des organismes statutaires vétérinaires et de l’Organisation panafricaine des agriculteurs (PAFO).
La Banque Mondiale, la Commission Européenne, la Banque Africaine de Développement (BAD), l’Organisation Arabe pour le Développement Agricole (AOAD) et l’Institut International de Recherche sur l’Elevage (ILRI) complètent la liste des partenaires financiers et techniques internationaux / multilatéraux (membres).
Depuis le 6 octobre 2021 et pour une durée de trois ans, la présidence du GF-TAD est la suivante:
Le Comité de Pilotage Régional offre une plate-forme d’échanges d’informations pour éviter les chevauchements et créer des synergies, tout en encourageant la création d’alliances et de partenariats régionaux et la définition d’une vision commune et d’un plan d’action ultérieur pour le contrôle des maladies animales transfrontalières et prioritaires en Afrique. Le Comité de Pilotage Régional fournit des conseils aux programmes / projets panafricains ou sous-régionaux et soutient leur gouvernance et leur coordination, notamment en soutenant les efforts de mobilisation des ressources.
Dairy cattle milking parlour. Picture (c) P. Bastiaensen (oie) 2007.
La dixième réunion du Comité de Pilotage Régional du GF-TADs pour l’Afrique qui s’était tenu les 6, 7 et 8 octobre 2021 a adopté la Stratégie Régionale 2021 – 2025 qui est axée sur:
La Stratégie est accompagné d’un Plan d’Action ou Plan Opérationnel qui porte sur les deux prochaines années.
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